два пиздобола обыкновенных. Будь ты хоть ебаный супертоп, хоть гений маркетинга и бог планирования и экономики, но если токарь не встанет к станку на твоем заводе, ты сосешь ХУЙ, большой и грязный. Стимулирование токаря к сожалению в нашей стране сводится к фразе, ты такой молодец, прям за троих можешь работать, красавчик. И это стимулирование повсеместно. В промышленности, добыче полезных ископаемых, газнефтянке, золотомое, социальных услугах. Бюджет не исключение. Посмотрите на разницу в зарплатах наемного директора вуза и преподавателей того же заведения. За что отвечает проректор? Какие финансовые риски несет? Он просто хапуга у руля. И получив власть, в первую очередь поднимает вопрос своего материального обеспечения, а не учебной части или преподсостава. Так что дело, я считаю, только в жадности этой самой третьей линии обороны. Которая зачастую нахуй не нужна на предприятиях. пы. сы. Для тех кто скажет, что я теоретик. 30 лет в заводах, последние 10 начальник производства, я не по локоть, я по шею в производстве, знаю, умею и делаю все виды ремонтов во всех направлениях моего производства. Могу и мостовому крану мозги починить и станку. Настроить механизмы, выявить неисправности и написать методички для операторов на все случаи. К моему сожалению, мне свой опыт некому передать. Время уходит. Жаль будет если с моей смертушкой умрет предприятие.
61
Комментарии 7
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Стимулирование токаря к сожалению в нашей стране сводится к фразе, ты такой молодец, прям за троих можешь работать, красавчик.
И это стимулирование повсеместно. В промышленности, добыче полезных ископаемых, газнефтянке, золотомое, социальных услугах. Бюджет не исключение. Посмотрите на разницу в зарплатах наемного директора вуза и преподавателей того же заведения. За что отвечает проректор? Какие финансовые риски несет? Он просто хапуга у руля. И получив власть, в первую очередь поднимает вопрос своего материального обеспечения, а не учебной части или преподсостава.
Так что дело, я считаю, только в жадности этой самой третьей линии обороны. Которая зачастую нахуй не нужна на предприятиях.
пы. сы. Для тех кто скажет, что я теоретик. 30 лет в заводах, последние 10 начальник производства, я не по локоть, я по шею в производстве, знаю, умею и делаю все виды ремонтов во всех направлениях моего производства. Могу и мостовому крану мозги починить и станку. Настроить механизмы, выявить неисправности и написать методички для операторов на все случаи.
К моему сожалению, мне свой опыт некому передать. Время уходит. Жаль будет если с моей смертушкой умрет предприятие.
Комментарии 7